이것은 더 빠르고 빠른 변화의 시대입니다. 합자 회사의 경우 2014 년 개혁과 조정을 심화하는 것 외에는 갈 길이 없습니다. 따라서 2013 년 말에는 조직 구조와 인력 측면에서 많은 기본 작업을 수행하고 새로운 조정을했습니다. 중간 수준과 높은 수준의 분업에 이르기까지 빠르게 진행됩니다.

춘절 전날 전시회에 참가할 반죽 액세서리 업체들은 이미 준비를 시작했다. 현재 시장 변화에 대해 기업은 시장의 변화를 인식하고 개발 속도를 높이며 여러 품종의 작은 배치를 더 잘 구현하고 세부 사항에 더 많은 관심을 기울이면서 시장 합의가되었습니다. Hengli Group의 필라멘트 판매 담당자의 분석에 따르면 의류 브랜드는 지난 2 년 동안 명백한 양극화를 보였습니다. Uniqlo, Nike 및 Adidas와 같은 1 차 국제 브랜드는 계속해서 시장을 확대하고있는 반면 대부분의 의류 회사는 재고가 많이 남아 있습니다. 이는 2013 년 의류 업체의 제네릭 제품에 대한 수요가 감소하고 있고 맞춤형 제품에 대한 수요가 증가하고 있음을 보여줍니다. 2014 년에도이 현상은 계속 될 것이며

시장 수요의 변화에 따라 제품의 개별화를 찾는 것이 초점이되었습니다. 기업은 지속적으로 전략과 제품 포지셔닝을 조정하고, 소량 및 다품종 제품을 개발하고, 신제품 개발 역량을 강화하고, 제품 품질과 서비스를 개선하고, 핵심 경쟁력을 강화하고 있습니다. 기업이 가장 중요하게 생각합니다. Hangzhou Xinsheng Printing and Dyeing Co., Ltd.의 마케팅 이사 인 Shen Xuefeng은“2014 년 시장에서 우리의 전략은 계속해서 오래된 제품 라인을 제거하고 제품의 부가가치를 높이기위한 더 많은 옵션을 만드는 것입니다.”라고 말했습니다. Jiangsu Hongshengda Lace Co., Ltd.는 회사의 매니저 인 Zhou Yali가 판매를 담당하고 있으며, 2014 년 의류 산업은 브랜드, 패션 코디, 특수 의류 및 개별 세부 사항에 중점을 두어 전자 상거래에 계속 의존하고 있다고 분석했습니다. .

시장에서 승리하기위한 전략 조정

2013 년에는 업계와 기업이 자발적으로 내부 주요 조정을 실시했습니다. 많은 기업들이 잇달아 시장 방향을 조정했고, 원래의 경쟁 제품을 고집하여 계속해서 신제품을 개발하고 새로운 생산 모델에 협력을 모색하며 제품과 서비스의 품질을 향상 시켰습니다. 부가 가치.

Jiangsu Oubao Textile Dyeing and Finishing Co., Ltd.는 2014 년 마케팅을 크게 조정하여 대행사와 자체 판매를 결합한 마케팅 모델을 확립했습니다. 지역 대리점은 고객 정보 수집 및 지역 시장 개발을 담당하고 셀프 판매 팀은 대리점 영역 외부를 담당합니다. 고객 유지 관리 및 개발. Oubao Company의 Xie 씨는 기자들에게 "Oubao는 2012 년부터 국내 시장을 발전시키고 있습니다. 국내 고객의 수용을 기반으로 여전히 국내 판매보다 수출 판매가 더 많지만, 국내 및 해외 판매가 곧있을 것으로 예상됩니다. 균등하게 나눴습니다. "

비용을 최소화하기 위해 일부 성숙한 의류 브랜드는 산업 체인을 단축하고 노동 집약적 인 비즈니스를 아웃소싱하며 더 많은 OEM 생산 모드 협력을 생성하는 데 앞장서고 있습니다. 캐주얼 원단 판매 부장이자 Nantong Teijin 사업부 마케팅 부서장 인 Chen Xiaoxiang은 "Clothing Times"기자에게 "의류 산업은 2014 년에 철저한 개편이라는 고통스러운 과정을 가져올 수 있습니다. 공급 업체, 제품 개선 및 서비스의 부가가치가 최우선입니다. "

가이드로서의 독립적 개발

"패스트 패션"은 오랫동안 오늘날 젊은 세대의 소비자 컨셉이되었으며 이는 섬유 및 의류 브랜드의 발전 추세를 의미하기도합니다.

Hengliang Textile은 패션 트렌드와 고객의 디자인 아이디어를 결합하여 새해와 시즌을 1 년 전에 직물 연구 및 개발을 수행합니다. 홍량 담당자는 "이렇게해야만 브랜드 의류와 전략적 파트너십을 형성하고 주문을 보장 할 수있다"고 말했다. Jiangsu Hongshengda Lace Co., Ltd.는 점차 맞춤형 샘플에서 고객으로 이동했습니다. Zhou Yali는 기자들에게“수출 시장의 약점으로 기업들은 수출 고객의 상당 부분을 잃게되었습니다. 국내 시장 진출을 위해 대응 전략을 조정할 예정이다. 큰 고객 효과를 실현하십시오. "

필라멘트 시장의 전반적인 상대적 잉여에 직면하여 제품 품질을 강화하고 우수한 품질로 고급 고객 및 브랜드 고객의 신뢰와 지원을 얻습니다. 적극적으로 신제품을 개발하고 차별화와 다각화로 새로운 수익 성장 포인트를 모색합니다.